LIDERAZGO

Es la capacidad de influir en las decisiones que se tomen  por los demás respetando diferente personalidades y dando su opinión acerca de un tema en común para hacer una mejora y llegando al cambio para lograrlo, sin aprovecharse de la autoridad.

FUENTE:Imagen1"liderazgo",Internet:(http://definición/liderazgo)

Existen tres pilares para un mejor rendimiento como líder o jefe.

•  Poder 
•  Autoridad 
•  Influencia 

Nosotros como seres humanos inteligentes tenemos la capacidad de ser  líderes excelentes   lo complejo es tener un equilibro entre la línea transparente que debemos mejorar al momento de tener una responsabilidad de liderar a un grupo es no abusar del poder o autoridad que nos designaron para humillar o aprovecharse de personas que tenemos a cargo, uno de los otros extremos es darles tanta confianza y ser muy buen jefe en el sentido que más adelante no cumplan con sus funciones debido a que les he dado mucha confianza. 

Para llegar a ser un excelente líder como persona debo tener en cuenta que la opinión personal es importante brindándoles confianza sin que se pasen de la raya cumpliendo con sus labores asignadas.

HERRAMIENTAS PARA SER UN BUEN LÍDER

FUENTE:Imagen2"liderazgocreativo",Internet:(http://www.amigosdedios.org/portal/capacitaciones/liderazgo-creativo)

• Entusiasmo 
• Expectativas 
• Ambiente Y Recursos 
• Confianza 
• Participación 
• Escucha 
• Modelaje 
• Valoración 

El ser humano  tiene la capacidad de formar personas y aprender cada experiencia obtenida  un buen  líder es aquel que  tiene la capacidad de hacer sentir importantes y necesarios a sus equipo de trabajo brindándoles herramientas como la responsabilidad, el escuchar, la tolerancia el respeto para con ellos entusiasman dolos para que logren buenas cosas y prosperen en sus vidas

Expectativas 

Es importante que las personas tengan aspiraciones  en sus vidas, sueños por que luchar tener planes a futuro que resalten sus capacidades para un ascenso y mejor capacidad de vida tanto familiar, social y laboral. 

Ambiente y recursos 

Trabajar en un ambiente con personas agradables que nos den la mano cuando lo necesitamos ayudando si no entendemos o nos queda difícil aprender. Que no exista la competitividad ni un mal ambiente entre los trabajadores porque esto genera distorsión y una competitividad y crea malos ambientes esto genera resultados inadecuados. Cuando trabajamos con comodidad y buena disposición nuestro rendimiento será aún mayor. 

Confianza 

La confianza es algo que se obtiene a través del tiempo y una vez se tenga es primordial no defraudar a la otra persona, después de que se crea confianza creamos relaciones sanas.

Participación 

Hacer sentir a una persona como un integrante muy bueno para la organización es algo muy importante ya que siempre debemos tomar las ideas de todas las personas dado que estos nos van a ayudar a encontrar mejores soluciones. Escuchar con atención la opinión de los demás aumenta la autoestima ya que los hacemos sentir que sus ideas como las de cualquier persona que trabaja con nosotros es importante para hacer cambios a favor de todos en el grupo. 

Entusiasmo 

Es la capacidad de apoyar a los demás en circunstancias difíciles animándolos con actitud positiva esto lo que genera es brindarles seguridad y una mejor actitud hacia los problemas muchas veces le damos tanta importancias a los cosas que hasta las hacemos mal , no le vemos salidas, nos angustiamos sin detenernos a pensar que ese problema o dificultades que pasamos a diario son pasajeras. 

Modelaje 

Es servir de modelo con lo que hacemos nuestras actitudes demostrando una gran personalidad ayudar y comprometiéndonos a una mejora y servir como modelo hacia los demás 

Tratar a las personas como queremos que nos traten 

Valoración 

Se debe tener en cuenta las acciones y el buen trabajo que ejerzan los demás y si esto es así se debería entregar algún tipo de reconocimiento a los trabajadores que hagan bien su oficio para motivarlos a seguir delante. 

Escuchar 

Siempre hay que escuchar con mucha atención a los demás ya que con esto se le hace sentir a la otra persona importante la aremos sentir valiosa y que su opinión nos interesa hay que tener en cuenta de la comunicación no solo es verbal existe el lenguaje corporal para expresar lo que en el momento sentimos 

El problema que tenemos actualmente las personas es no saber escuchar, nos gusta más hablar que escuchar. Tenemos que acostumbrarnos o coger como habito, el escuchar a los demás así como dicen escuchando se entiende la gente 

Nos ahorraríamos tantas cosas con el simple hecho de aprender a escuchar mejoraríamos nuestra comunicación y existiría un lazo de confianza y de unión. 

TEST DE LIDERAZGO GERENCIAL

¿Qué tan preparado estás hoy día para asumir el reto de ser un Líder?
1)	¿Con qué frecuencia te reúnes con tu equipo para evaluar su nivel de satisfacción con la manera en que se están haciendo las cosas?
		Nunca o sólo cuando aparece alguna crisis.
		Una vez al mes.
		Una vez a la semana.
2)	¿Cómo describirías el trato que le das a tu gente?
		Me da igual. Soy su jefe, no su psicólogo.
		Con cortesía. Uno debe guardar siempre distancia con los empleados.
		Con gran respeto. Les demuestro mi aprecio y mi valoración.
3)	¿Qué tan a menudo le recuerdas a tu equipo la trascendencia de su trabajo?
		Nunca. Ya es trascendente tener empleo.
		Cuando me interesa obtener un rendimiento extra.
		Permanentemente. Es vital que se sientan orgullosos de lo que hacen.
4)	¿De qué manera le comunicas a tu equipo que eres un gerente confiable?
		Yo soy el jefe. Se supone que estoy aquí porque soy confiable.
		De acuerdo a cada situación, si es necesario.
		Con palabras y con hechos. Para poder exigir confianza, yo debo dar el ejemplo.
5)	¿Cómo es la relación con tus colaboradores?
		¿Cuál relación? Son mis empleados, no mi familia.
		Estrictamente profesional. La distancia es necesaria para mantener el respeto.
		Invierto permanentemente en fortalecer los vínculos interpersonales.
6)	¿Qué tanto necesita tu gente ser supervisada?
		Mucho. Si quieres que algo salga bien tienes que vigilarlo muy de cerca.
		Depende de la tarea. Las tareas delicadas requieren mi supervisión directa.
		Muy poco. Confío en sus capacidades para enfrentar cualquier desafío.
7)	¿Necesitas recurrir a tu autoridad y tu poder para que tu gente actúe?
		Siempre. Para eso soy el jefe. De otro modo no hacen nada.
		De vez en cuando. Con ciertas personas o cuando necesito mayor compromiso.
		Nunca. Todos conocen sus atribuciones y las asumen con orgullo y entusiasmo.
8)	¿Con qué frecuencia renuevas el personal de tu equipo?
		Muy a menudo. Es un desperdicio invertir en gente que no sirve o no se ajusta.
		Regularmente. Si alguien falla en un par de oportunidades, es mejor buscar a otro.
		Casi nunca. Es más costoso cambiar de personal que retenerlo e invertir en él.
9)	¿Le das a tu gente oportunidades para poner a prueba su talento?
		Los contratamos porque tenían talento. Basta con que hagan su trabajo.
		A veces. Sólo si la delegación no supone ningún tipo de riesgo para mí.
		Permanentemente. Su expansión personal impacta la expansión del negocio. Conclusión Test Mi principal debilidad es que cuando todo no me sale como lo tengo planeado empiezo a perder la motivación para continuar con el objetivo que tengo. La responsabilidad, el respeto, la tolerancia y la confianza en las personas son muy importantes para un equipo de trabajo  estas nos conllevan a tener un ambiente laboral bueno para poderse entender y no tener conflictos con los compañeros de trabajo La motivación que le den los lideres a las personas del grupo son los resultado a obtener siempre hay que buscar un buen ambiente laboral porque es muy bueno llegar a un lugar en el cual el trato es muy bueno y saber que se va allí para lograr alcanzar muy buenas cosas